5月26日，公司在一樓培訓(xùn)室召開以“規(guī)范和標準——企業(yè)發(fā)展的出路”為培訓(xùn)主題的員工大會，由公司總經(jīng)理陳良主講。公司決定以后每個月都召開一次圍繞企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)提升等為主題的員工大會，目的是為了讓員工更好的了解公司的過去、現(xiàn)在和未來，明確自己在公司發(fā)展中肩負的職責(zé)，實現(xiàn)自我驅(qū)動。通過與員工一系列的交流和溝通，形成共同的奔月行為規(guī)范、共同的奔月文化價值觀。

 本次培訓(xùn)主題，陳總從四個方面進行了闡述：公司的規(guī)范化和標準化歷程；公司選擇規(guī)范化和標準化的原因；公司推進規(guī)范化和標準化的方式；逆勢前行，追逐奔月夢。

 首先，陳總從“企業(yè)所從事的行業(yè)角度、從客戶群體的角度、從公司主導(dǎo)產(chǎn)品紐甜的市場占有率角度”三個方面，分析了公司為何必須不斷加強“以績效結(jié)果為導(dǎo)向”的規(guī)范化和標準化建設(shè)，它是企業(yè)發(fā)展的出路。陳總提出，好的產(chǎn)品是員工做出來的，加強基層班組長的管理，使車間主任及班組長的管理能力進一步提升，是企業(yè)要做的關(guān)鍵工作。

 然后，陳總圍繞車間工藝流程操作的規(guī)范化和標準化、班組管理的規(guī)范化和標準化、現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化——5S、科室開展以績效結(jié)果為導(dǎo)向的規(guī)范化和標準化建設(shè)，共4個方面，講解了公司推進規(guī)范化和標準化的方式。陳總提出，規(guī)范、標準、流程力求簡單、實用、均衡可操作。簡單的事情持續(xù)做好，就是了不起的事。規(guī)范和標準的結(jié)果必須是有績效（成績和效果）的。

 最后，陳總提到，企業(yè)的最終走向，一定是成為一家規(guī)范化、標準化的企業(yè)。各位員工要珍惜工作崗位，認真學(xué)習(xí)崗位知識，嚴格按照公司的制度和崗位要求，做好本職工作。公司所有員工也只有最終都具有共同志向、共同契約精神、共同價值觀，才能一起走到最后，實現(xiàn)奔月夢——公司上市。